Designing Organizations & Operating models
Agilar Way
Diseño organizacional y modelos operativos

Diseño organizacional y modelos operativos

Simplificamos su organización, eliminando estructuras innecesarias y permitiendo una mayor flexibilidad organizativa.

Diseñamos modelos operativos personalizados, incrementando la agilidad empresarial mediante enfoques adaptados al contexto.

Guiamos su proceso de transición, desde entornos pequeños con múltiples equipos hasta iniciativas de cambio a nivel de toda la organización.

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Descubra cómo iniciarse en la creación de una organización más adaptable con nuestro manual “Diseño organizational”.

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Desafíos típicos que resolvemos

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Estructuras excesivamente complejas

Equipos desalineados, jerarquías innecesarias o falta de colaboración integral enfocada en la entrega de valor.

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Procesos ineficientes

Burocracia excesiva, toma de decisiones lenta o reuniones redundantes que ralentizan la entrega de valor y la flexibilidad.

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Roles y responsabilidades poco claros

Equipos interdependientes con acuerdos de trabajo ambiguos, falta de apropiación y traspasos excesivos.

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Escalabilidad en la entrega de valor

Necesidad de crecer sin perder flexibilidad, modelos operativos rígidos, mantener la alineación a escala.

Agilar fue un socio clave en nuestra transformación ágil: su experiencia en escalado, diseño organizacional y gestión del cambio fue invaluable para ayudarnos a enfrentar los desafíos de transformar nuestra organización y mejorar nuestra agilidad.
Foto de Sergii Martyshko

Sergii Martyshko

Agile Transformation Lead Europe, ABInBev

Por qué las empresas eligen trabajar con nosotros

Icono Enfoque personalizado

Enfoque personalizado

En lugar de un cambio guiado por un framework, preferimos alinearnos primero en el contexto y luego cocrear modelos operativos personalizados mediante un enfoque basado en patrones (los patrones que necesitas para resolver tus problemas específicos).

Icono Más de 20 años de experiencia

Más de 20 años de experiencia

Te guiamos en tus iniciativas de cambio y comprendemos lo que hace falta para crear estructuras y modelos operativos que ayuden a mejorar la entrega de valor.

Icono Alineados con la estrategia

Alineados con la estrategia

El objetivo no es “ser Agile”, sino triunfar en tu mercado. Empezamos comprendiendo la visión y la estrategia, y luego cocreamos las estructuras y los procesos necesarios para facilitar esas capacidades estratégicas clave.

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Soluciones sostenibles

No existe el diseño organizativo perfecto; la clave del éxito está en incorporar rutinas y prácticas que te permitan reflexionar continuamente sobre la estructura y los procesos de tu organización, y adaptar aquello que no funciona.

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Casos de Estudio

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El camino para ser un equipo de producto

Un caso real sobre cómo el área de 'Correo Rastreado' de operador belga de entrega de paquetes transformó su forma de trabajar con Scrum. De equipos con dificultades a una cultura ágil de alto rendimiento que entrega resultados de manera constante.

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Transformando una empresa con OKRs

Explora cómo esta empresa multinacional de bienes de consumo masivo navegó estos desafíos e implementó con éxito los OKRs para impulsar la agilidad.

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Mejorando la gestión del trabajo y la agilidad empresarial

Una empresa global con 30.000 empleados enfrentaba desafíos clave en su equipo de Global Business Excellence: desalineación, sobrecarga de trabajo y falta de visibilidad. Descubre cómo los ayudamos a optimizar sus procesos y potenciar su éxito.

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Para líderes y empresas innovadoras

Roles típicos interesados en este tema

Iconos Líderes de cambio

Líderes de cambio, responsables de mejorar la estructura y las formas de trabajo.

Iconos Gerentes de producto y coaches ágiles

Gerentes de producto y coaches ágiles, responsables de diseñar entornos flexibles, colaborativos y multi-equipo.

Iconos Líderes organizacionales

Líderes organizacionales, responsables de la cultura y estructura organizacional.

Iconos Equipos de RR.HH. / Personas

Equipos de RR.HH. / Personas, responsables de apoyar el aprendizaje y desarrollo de personas que trabajan en entornos Ágiles.

Herramientas relacionadas

Companion

Nuestra propia herramienta de gestión del cambio permite evaluar equipos o tribus, hacer seguimiento de indicadores clave de innovación u objetivos, y visualizar el estado general de la iniciativa de cambio. Esta transparencia impulsa el crecimiento de las prácticas de innovación y mejora la capacidad de los equipos para aprender y adaptarse.

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Empieza hoy mismo a mejorar tu organización

¿Por qué nuestros clientes siguen trabajando con nosotros?

Pragmatismo y flexibilidad

No nos casamos con ningún framework y creemos que un cambio con impacto no empieza por los procesos o estructuras, sino por la estrategia, la cultura y los objetivos de la organización. Al centrarnos en eso —y no en los marcos— anclamos el cambio en la realidad de los equipos y en la entrega de valor. En iniciativas de cambio estratégicas, este enfoque pragmático permite enfocar los esfuerzos en desarrollar las capacidades necesarias para habilitar la estrategia del negocio. Y, al mismo tiempo, ir adaptando lo que no funciona, maximizando así las posibilidades de obtener resultados positivos.

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Experiencia en gestión del cambio

Creemos que la principal razón por la que fracasan las iniciativas de cambio no es la falta de apoyo del liderazgo, la resistencia al cambio ni la falta de presupuesto. Creemos que, en la mayoría de los casos, el cambio fracasa por una mala gestión del cambio. Nuestro enfoque combina el modelo de Kotter con nuestra experiencia en la definición de indicadores adelantados y rezagados, que permiten a nuestros clientes seguir de cerca el impacto que el cambio está teniendo en el negocio. En iniciativas estratégicas, esto se traduce en asegurar una alineación clara sobre los objetivos del cambio, así como los recursos y las personas necesarias para lograrlo. Además, los problemas se identifican pronto y se abordan con agilidad.

Agilar Partner 2

Conocimiento transversal del mercado

Contamos con una amplia experiencia en una gran variedad de sectores, como gran consumo (FMCG), finanzas y seguros, telecomunicaciones, gaming e industria manufacturera. Además, somos pioneros en llevar la agilidad más allá de los equipos de producto o software, aplicándola también en áreas de negocio y equipos operativos.

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