Diseño organizacional y modelos operativos
Simplificamos su organización, eliminando estructuras innecesarias y permitiendo una mayor flexibilidad organizativa.
Diseñamos modelos operativos personalizados, incrementando la agilidad empresarial mediante enfoques adaptados al contexto.
Guiamos su proceso de transición, desde entornos pequeños con múltiples equipos hasta iniciativas de cambio a nivel de toda la organización.
Descubra cómo iniciarse en la creación de una organización más adaptable con nuestro manual “Diseño organizational”.
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Desafíos típicos que resolvemos
Estructuras excesivamente complejas
Equipos desalineados, jerarquías innecesarias o falta de colaboración integral enfocada en la entrega de valor.
Procesos ineficientes
Burocracia excesiva, toma de decisiones lenta o reuniones redundantes que ralentizan la entrega de valor y la flexibilidad.
Roles y responsabilidades poco claros
Equipos interdependientes con acuerdos de trabajo ambiguos, falta de apropiación y traspasos excesivos.
Escalabilidad en la entrega de valor
Necesidad de crecer sin perder flexibilidad, modelos operativos rígidos, mantener la alineación a escala.
“Teníamos un contexto desafiante para un programa estratégico, con plazos ajustados y muchas partes de la organización implicadas. Agilar fue un socio clave, guiándonos en la definición de un modelo operativo colaborativo que fomentó la alineación, el foco y la adaptabilidad. Estas capacidades fueron fundamentales para superar los desafíos y entregar antes de lo previsto.”
Bernard Van Causenbroeck
Program Director Mail & Retail bPost
Por qué las empresas eligen trabajar con nosotros
Enfoque personalizado
En lugar de un cambio guiado por un framework, preferimos alinearnos primero en el contexto y luego cocrear modelos operativos personalizados mediante un enfoque basado en patrones (los patrones que necesitas para resolver tus problemas específicos).
Más de 20 años de experiencia
Te guiamos en tus iniciativas de cambio y comprendemos lo que hace falta para crear estructuras y modelos operativos que ayuden a mejorar la entrega de valor.
Alineados con la estrategia
El objetivo no es “ser Agile”, sino triunfar en tu mercado. Empezamos comprendiendo la visión y la estrategia, y luego cocreamos las estructuras y los procesos necesarios para facilitar esas capacidades estratégicas clave.
Soluciones sostenibles
No existe el diseño organizativo perfecto; la clave del éxito está en incorporar rutinas y prácticas que te permitan reflexionar continuamente sobre la estructura y los procesos de tu organización, y adaptar aquello que no funciona.
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Casos de Estudio
El camino para ser un equipo de producto
Un caso real sobre cómo el área de 'Correo Rastreado' de operador belga de entrega de paquetes transformó su forma de trabajar con Scrum. De equipos con dificultades a una cultura ágil de alto rendimiento que entrega resultados de manera constante.
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Transformando una empresa con OKRs
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Mejorando la gestión del trabajo y la agilidad empresarial
Una empresa global con 30.000 empleados enfrentaba desafíos clave en su equipo de Global Business Excellence: desalineación, sobrecarga de trabajo y falta de visibilidad. Descubre cómo los ayudamos a optimizar sus procesos y potenciar su éxito.
Ir a Caso de ÉxitoPara líderes y empresas innovadoras
Roles típicos interesados en este tema
Líderes de cambio, responsables de mejorar la estructura y las formas de trabajo.
Gerentes de producto y coaches ágiles, responsables de diseñar entornos flexibles, colaborativos y multi-equipo.
Líderes organizacionales, responsables de la cultura y estructura organizacional.
Equipos de RR.HH. / Personas, responsables de apoyar el aprendizaje y desarrollo de personas que trabajan en entornos Ágiles.
Herramientas relacionadas
Companion
Nuestra propia herramienta de gestión del cambio permite evaluar equipos o tribus, hacer seguimiento de indicadores clave de innovación u objetivos, y visualizar el estado general de la iniciativa de cambio. Esta transparencia impulsa el crecimiento de las prácticas de innovación y mejora la capacidad de los equipos para aprender y adaptarse.
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¿Por qué nuestros clientes siguen trabajando con nosotros?
Pragmatismo y flexibilidad
No nos casamos con ningún framework y creemos que un cambio con impacto no empieza por los procesos o estructuras, sino por la estrategia, la cultura y los objetivos de la organización. Al centrarnos en eso —y no en los marcos— anclamos el cambio en la realidad de los equipos y en la entrega de valor. En iniciativas de cambio estratégicas, este enfoque pragmático permite enfocar los esfuerzos en desarrollar las capacidades necesarias para habilitar la estrategia del negocio. Y, al mismo tiempo, ir adaptando lo que no funciona, maximizando así las posibilidades de obtener resultados positivos.
Experiencia en gestión del cambio
Creemos que la principal razón por la que fracasan las iniciativas de cambio no es la falta de apoyo del liderazgo, la resistencia al cambio ni la falta de presupuesto. Creemos que, en la mayoría de los casos, el cambio fracasa por una mala gestión del cambio. Nuestro enfoque combina el modelo de Kotter con nuestra experiencia en la definición de indicadores adelantados y rezagados, que permiten a nuestros clientes seguir de cerca el impacto que el cambio está teniendo en el negocio. En iniciativas estratégicas, esto se traduce en asegurar una alineación clara sobre los objetivos del cambio, así como los recursos y las personas necesarias para lograrlo. Además, los problemas se identifican pronto y se abordan con agilidad.
Conocimiento transversal del mercado
Contamos con una amplia experiencia en una gran variedad de sectores, como gran consumo (FMCG), finanzas y seguros, telecomunicaciones, gaming e industria manufacturera. Además, somos pioneros en llevar la agilidad más allá de los equipos de producto o software, aplicándola también en áreas de negocio y equipos operativos.
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