Aprendizaje y desarrollo
Ayudamos a las empresas a desarrollar las capacidades que necesitan para ejecutar su estrategia.
Creamos programas de aprendizaje basados en competencias que generan un impacto real (retorno de aprendizaje).
Ayudamos a evaluar las habilidades actuales e identificar las principales carencias para desarrollar las capacidades deseadas.
Descubre cómo una empresa impulsó el crecimiento de sus Scrum Masters y transformó su rol en agentes clave del cambio organizacional con nuestro caso de estudio “Cómo una empresa potenció a sus Scrum Masters”. Descárgalo gratis y empieza hoy a fortalecer tu comunidad de práctica.
Desafíos típicos que resolvemos
Caminos profesionales poco claros
Los nuevos roles y desafíos significan que necesitas actualizar las trayectorias profesionales existentes.
Desarrollo de habilidades necesarias
No está claro qué habilidades necesitas para desarrollar las capacidades organizativas deseadas.
Intercambio de conocimientos
La adquisición de habilidades es lenta debido a un intercambio de conocimientos limitado o ineficaz.
Formaciones ineficaces
Las formaciones “talla única” malgastan tiempo y reducen el compromiso.
“Agilar fue un socio clave en nuestra transformación ágil: su experiencia en escalado, diseño organizacional y gestión del cambio fue invaluable para ayudarnos a enfrentar los desafíos de transformar nuestra organización y mejorar nuestra agilidad.”
Sergii Martyshko
Agile Transformation Lead Europe, ABInBev
Por qué las empresas eligen trabajar con nosotros
Programas formativos personalizados
Trabajamos con clientes para diseñar programas de formación a medida que se adaptan al contexto, la experiencia y la seniority de cada persona.
App de aprendizaje y desarrollo
BeanStalk offers a large database of Agile-related skills and learning material that enable the creation of custom assessments, capability dashboards, and upskilling programs.
Formaciones de primer nivel
Nuestras formaciones interactivas, basadas en la práctica y con abundantes casos, proporcionan una experiencia directa que motiva y prepara a las personas para aplicar lo aprendido.
RRHH basado en habilidades
Apoyamos a los equipos de RRHH y L&D en la adopción de un enfoque basado en habilidades, mejorando su capacidad para desarrollar talento y asignarlo a los roles necesarios.
Descubre cómo la ambición de un banco belga por liderar su transformación Agile dio lugar al nacimiento de Beanstalk en nuestro caso de estudio “Madurez ágil: el caso que inspiró Beanstalk”.
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Casos de Estudio
Cómo una empresa empoderó a sus Scrum Masters
Descubre cómo un proveedor líder de crédito al consumo en Bélgica y Luxemburgo potenció a sus Scrum Masters a través del aprendizaje entre pares, la autoevaluación estructurada y una Comunidad de Práctica vibrante.
Ir a Caso de Éxito
Madurez ágil: el caso que inspiró Beanstalk
¿Qué hace falta para que una organización lidere su propia transformación ágil? Este caso muestra cómo un banco dio ese paso y terminó inspirando la creación de Beanstalk.
Ir a Caso de ÉxitoPara líderes que quieren mejorar su organización
Roles típicos interesados en este tema
Líderes de Learning & Development, que necesitan desarrollar las habilidades de las personas para desbloquear las capacidades organizativas necesarias.
Practice leads, que supervisan funciones o comunidades específicas y necesitan garantizar la alineación de las habilidades requeridas y el apoyo al desarrollo de competencias.
Responsables de RRHH, que quieren mejorar la capacidad de RRHH para conectar sus actividades de aprendizaje con la estrategia de la organización.
Change leads, encargados de liderar iniciativas estratégicas de cambio que requieren desarrollar nuevas capacidades.
Herramientas relacionadas
Beanstalk
BeanStalk es nuestra aplicación para la evaluación y desarrollo de habilidades, diseñada para ayudar a las personas a mejorar y a las organizaciones a gestionar el crecimiento de capacidades de forma efectiva. Reúne más de 20 años de experiencia en coaching y formación en una herramienta que impulsa el desarrollo tanto individual como organizacional.
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¿Por qué nuestros clientes siguen trabajando con nosotros?
Pragmatismo y flexibilidad
No nos casamos con ningún framework y creemos que un cambio con impacto no empieza por los procesos o estructuras, sino por la estrategia, la cultura y los objetivos de la organización. Al centrarnos en eso —y no en los marcos— anclamos el cambio en la realidad de los equipos y en la entrega de valor. En iniciativas de cambio estratégicas, este enfoque pragmático permite enfocar los esfuerzos en desarrollar las capacidades necesarias para habilitar la estrategia del negocio. Y, al mismo tiempo, ir adaptando lo que no funciona, maximizando así las posibilidades de obtener resultados positivos.
Experiencia en gestión del cambio
Creemos que la principal razón por la que fracasan las iniciativas de cambio no es la falta de apoyo del liderazgo, la resistencia al cambio ni la falta de presupuesto. Creemos que, en la mayoría de los casos, el cambio fracasa por una mala gestión del cambio. Nuestro enfoque combina el modelo de Kotter con nuestra experiencia en la definición de indicadores adelantados y rezagados, que permiten a nuestros clientes seguir de cerca el impacto que el cambio está teniendo en el negocio. En iniciativas estratégicas, esto se traduce en asegurar una alineación clara sobre los objetivos del cambio, así como los recursos y las personas necesarias para lograrlo. Además, los problemas se identifican pronto y se abordan con agilidad.
Conocimiento transversal del mercado
Contamos con una amplia experiencia en una gran variedad de sectores, como gran consumo (FMCG), finanzas y seguros, telecomunicaciones, gaming e industria manufacturera. Además, somos pioneros en llevar la agilidad más allá de los equipos de producto o software, aplicándola también en áreas de negocio y equipos operativos.
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