Madurez ágil: el caso que inspiró Beanstalk

¿Qué pasa cuando un banco grande y tradicional quiere asumir por completo su transformación ágil, pero todavía depende de consultores externos para roles clave? Este caso cuenta la historia de un banco de consumo en Bélgica que pasó de la dependencia a la autonomía, diseñando un programa de aprendizaje a medida para potenciar a sus coaches internos. El objetivo: cerrar la brecha entre el talento interno y la experiencia externa, sin caer en formaciones genéricas que no se adaptan a las necesidades reales.

Lo que empezó como una solución puntual para cerrar un gap de habilidades terminó siendo la semilla de Beanstalk, la plataforma de Agilar para el aprendizaje ágil personalizado. Nacida de un reto concreto, hoy ayuda a organizaciones a detectar puntos ciegos, acelerar el desarrollo de competencias y construir capacidades de transformación desde dentro.

• Cómo un mapeo detallado de habilidades permitió identificar brechas ocultas en coaching, liderazgo, ownership de producto y presupuestación ágil.
• Por qué combinar autoevaluación con aplicación práctica convirtió el conocimiento en acción, dando a los coaches internos las herramientas (y la confianza) para liderar.
• Cómo momentos clave—como detectar la ausencia de un Product Goal compartido—marcaron un antes y un después, no solo para el programa, sino para la forma en que el banco entendía la alineación, el flujo y la entrega de valor.
• Qué desafíos surgieron—desde la escalabilidad hasta desajustes invisibles entre equipos—y cómo esos aprendizajes dieron forma a una nueva manera de enseñar agilidad.

Descarga nuestro caso de éxito y descubre cómo un banco tradicional decidió ir más allá de la dependencia externa y construir su propia capacidad de transformación ágil desde dentro.