Coaching innovador
Impulsamos a las empresas a alcanzar mejores resultados en sus procesos de innovación y en su operación diaria.
Optimizamos la organización interna para reducir desperdicios, mejorar la gestión del tiempo y los recursos, y facilitar la toma de decisiones ágil y efectiva.
Diseñamos formas de trabajo más colaborativas y adaptables, alineando equipos y liderazgo hacia objetivos comunes y sostenibles.
Descubre cómo impulsar el cambio y fomentar una cultura de innovación con nuestro caso de éxito, "Innovación contra reloj: lanzamiento acelerado de productos a base de plantas". ¡Descarga gratis ahora!
Desafíos típicos que resolvemos
Desalineación con el cliente
Falta de conexión con el usuario, entregas que no resuelven problemas reales.
Tiempos largos de innovación
La burocracia y las ineficiencias suponen tiempos de entrega prolongados y una validación lenta de las ideas.
Objetivos desalineados
La presión por lograr resultados a corto plazo inhibe la experimentación y el aprendizaje.
Visión poco clara
Desconexión entre equipos y liderazgo en cuanto a la visión y la estrategia.
“Teníamos un contexto desafiante para un programa estratégico, con plazos ajustados y muchas partes de la organización implicadas. Agilar fue un socio clave, guiándonos en la definición de un modelo operativo colaborativo que fomentó la alineación, el foco y la adaptabilidad. Estas capacidades fueron fundamentales para superar los desafíos y entregar antes de lo previsto.”
Bernard Van Causenbroeck
Program Director Mail & Retail bPost
Por qué las empresas eligen trabajar con nosotros
Mentalidad orientada a la estrategia
La innovación es una capacidad que debe centrarse en apoyar la estrategia de tu organización.
Enfoque centrado en el cliente
Independientemente de si necesitas una innovación evolutiva o disruptiva, el proceso comienza por comprender los mercados objetivo y sus necesidades.
Desarrollo de capacidades
Entendemos las habilidades necesarias para los distintos roles en el proceso de innovación y cómo guiar a las personas clave para adquirirlas.
Enfoque integrado
Las incubadoras son estupendas, pero los procesos de innovación deben integrarse con el resto de la organización, y te guiamos en ese enfoque holístico.
Descubra cómo iniciarse en la creación de una organización más adaptable con nuestro manual “Diseño organizacional”.
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Casos de Estudio
Innovación contra reloj: lanzamiento de productos a base de plantas
¿Qué se necesita para lanzar cuatro nuevos productos plant-based en tiempo récord? Este caso de éxito revela cómo una empresa rompió con el pensamiento tradicional para innovar desde adentro—superando ventanas comerciales estrechas, resistencia interna y fracasos previos al adoptar metodologías ágiles, colaboración multifuncional y pruebas más rápidas e inteligentes
Ir a Caso de ÉxitoPara líderes que quieren mejorar su organización
Roles típicos interesados en este tema
Product Managers, que buscan simplificar su organización y aumentar la entrega de valor.
Líderes de equipo, que quieren mejorar la capacidad de sus equipos para reconocer y adaptarse a los cambios del mercado.
Líderes organizativos, que necesitan una visión general de las iniciativas de innovación y cómo se conectan con los objetivos.
Responsables de cambio, que quieren integrar la orientación al cliente y el aprendizaje en los procesos de entrega de valor.
Herramientas relacionadas
Companion
Nuestra propia herramienta de gestión del cambio permite evaluar equipos o tribus, hacer seguimiento de indicadores clave de innovación u objetivos, y visualizar el estado general de la iniciativa de cambio. Esta transparencia impulsa el crecimiento de las prácticas de innovación y mejora la capacidad de los equipos para aprender y adaptarse.
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Beanstalk
BeanStalk is our skills assessment and improvement app, designed to help individuals improve and organizations manage skills growth effectively. It packages our 20+ years of coaching and training experience into an app that helps people and organizations upskill and grow.
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¿Por qué nuestros clientes siguen trabajando con nosotros?
Pragmatismo y flexibilidad
No nos casamos con ningún framework y creemos que un cambio con impacto no empieza por los procesos o estructuras, sino por la estrategia, la cultura y los objetivos de la organización. Al centrarnos en eso —y no en los marcos— anclamos el cambio en la realidad de los equipos y en la entrega de valor. En iniciativas de cambio estratégicas, este enfoque pragmático permite enfocar los esfuerzos en desarrollar las capacidades necesarias para habilitar la estrategia del negocio. Y, al mismo tiempo, ir adaptando lo que no funciona, maximizando así las posibilidades de obtener resultados positivos.
Experiencia en gestión del cambio
Creemos que la principal razón por la que fracasan las iniciativas de cambio no es la falta de apoyo del liderazgo, la resistencia al cambio ni la falta de presupuesto. Creemos que, en la mayoría de los casos, el cambio fracasa por una mala gestión del cambio. Nuestro enfoque combina el modelo de Kotter con nuestra experiencia en la definición de indicadores adelantados y rezagados, que permiten a nuestros clientes seguir de cerca el impacto que el cambio está teniendo en el negocio. En iniciativas estratégicas, esto se traduce en asegurar una alineación clara sobre los objetivos del cambio, así como los recursos y las personas necesarias para lograrlo. Además, los problemas se identifican pronto y se abordan con agilidad.
Conocimiento transversal del mercado
Contamos con una amplia experiencia en una gran variedad de sectores, como gran consumo (FMCG), finanzas y seguros, telecomunicaciones, gaming e industria manufacturera. Además, somos pioneros en llevar la agilidad más allá de los equipos de producto o software, aplicándola también en áreas de negocio y equipos operativos.
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