Ejecución ágil de proyectos
Aplicamos un enfoque Ágil a tus proyectos estratégicos, asegurando enfoque, mejora continua y adaptabilidad.
Ponemos en marcha equipos Ágiles, desarrollando las prácticas y habilidades necesarias para entregar con frecuencia y adaptarnos cuando sea necesario.
Mantenemos alineados a los stakeholders, co-creando objetivos comunes y fomentando alineaciones frecuentes.
Descubrí cómo ayudamos a una empresa de logística a adaptarse a los cambios del mercado y a su estrategia de negocio en una iniciativa de cambio que impactó múltiples áreas de la organización, con nuestro caso de estudio “Escalar Agile a contrarreloj en un operador postal”. Descargalo gratis y preparate para transformar tus operaciones.
Desafíos típicos que resolvemos:
Gobernanza burocrática
Los programas pierden mucho tiempo al adherirse a prácticas de gobernanza lentas y complejas.
Falta de adaptabilidad
Cuando surgen problemas inesperados, los equipos de proyecto tardan en reaccionar, lo que afecta a la entrega de valor.
Alto riesgo en la entrega
La falta de alineación entre los equipos de trabajo aumenta el riesgo de retrasos y fallos.
Falta de enfoque
A los equipos les cuesta dividir y priorizar el trabajo de forma eficaz, lo que provoca demoras y resultados poco satisfactorios.
“Teníamos un contexto desafiante para un programa estratégico, con un plazo muy ajustado y muchas partes de la organización involucradas. Agilar fue un socio clave, guiándonos en la definición de un modelo operativo colaborativo que promoviera la alineación, el enfoque y la adaptabilidad. Estas capacidades fueron fundamentales para poder afrontar los desafíos y entregar antes de lo previsto.”
Bernard Van Causenbroeck
Directora de Programa, Mail & Retail, bPost
Por qué las empresas eligen trabajar con nosotros
Mejora continua y transparencia
Equipos de proyecto que comparten una forma de trabajo común – iterativa, con mejora continua (del producto y del proceso) y transparencia en el progreso.
Enfoque en los resultados
Ayudamos a los programas a comprender las necesidades del cliente y a definir objetivos claros que permiten a los equipos priorizar el trabajo que realmente importa.
Objetivos alineados
Involucramos a los principales stakeholders en el programa y facilitamos conversaciones periódicas para asegurar la alineación en cuanto a objetivos y prioridades.
Mejora en la gestión del riesgo
Al incorporar el aprendizaje continuo, la transparencia sobre los impedimentos y una cultura de “fracasar rápido”, ayudamos a los líderes a mejorar su capacidad para gestionar riesgos.
Descubre cómo una empresa de logística utilizó un enfoque ágil para transformar un equipo de producto y llevar a cabo proyectos estratégicos de negocio con nuestro caso de estudio "Camino para ser un equipo de producto". Descárgalo gratis e inspírate para comenzar el tuyo propio.
Casos de éxito
Escalar Agile a contrarreloj en un operador postal
¿Qué hace falta para rediseñar el modelo de reparto de todo un país en solo unos meses? Este caso revela cómo un operador postal adoptó Agile y logró hacerlo actuando antes de estar listo, formando equipos multidisciplinares y aprendiendo en plena entrega.
Ir a Caso de ÉxitoPara líderes que quieren mejorar su organización
Roles típicos interesados en este tema
Product Managers, que necesitan entregar una iniciativa estratégica que impacta muchas partes de la organización
Team Leads, que quieren mejorar la capacidad de sus equipos para entregar valor de forma consistente
Organizational Leaders, que quieren mejorar la gobernanza y los resultados de sus iniciativas clave
Program Managers, que tienen una iniciativa compleja que impacta múltiples equipos y partes interesadas
Herramientas relacionadas
Team Bootcamp
Un taller práctico de 1 a 4 días donde los líderes del programa, las partes interesadas clave y los equipos de entrega se alinean en los objetivos, necesidades del cliente, composición del equipo y forma de trabajo para los equipos del programa. También (re)definen y (re)priorizan el trabajo que debe hacerse, lo que significa que están listos para comenzar su primer Sprint.
Explorar más
Companion
Nuestra propia herramienta de gestión del cambio, que permite evaluar equipos/tribus, hacer seguimiento de los KPIs o metas clave de innovación, y visualizar el estado general de la iniciativa de cambio en innovación. Esta transparencia impulsa el crecimiento de las prácticas de innovación y mejora la capacidad de los equipos para aprender y adaptarse.
Pruébalo gratis
¿Por qué nuestros clientes siguen trabajando con nosotros?
Pragmatismo y flexibilidad
Somos independientes de marcos de trabajo específicos y creemos que el cambio de impacto no comienza desde procesos y estructuras, sino desde la estrategia, cultura y objetivos de la organización. Enfocarse en estos (más que en los marcos) hace que el cambio esté anclado en la realidad de los equipos y la entrega de valor. Para las iniciativas de entrega, este pragmatismo significa que los cambios se centran en mejorar la alineación, colaboración y entrega de valor. Y en adaptar lo que no funciona bien en el camino, maximizando así las posibilidades de resultados positivos.
Experiencia en gestión del cambio
Creemos que la principal razón por la que las iniciativas de cambio fracasan no es por falta de apoyo del liderazgo, resistencia al cambio o falta de presupuesto. Pensamos que el cambio falla principalmente por falta de una buena gestión del cambio. Nuestro enfoque combina el modelo de Kotter con nuestra experiencia en definir indicadores adelantados y rezagados que permiten a nuestros clientes seguir el impacto que el cambio tiene en el negocio. Para las iniciativas de entrega, esto implica asegurar que haya alineación entre equipos y partes interesadas sobre objetivos, prioridades y forma de trabajo. Los problemas se identifican temprano y se abordan rápidamente.
Amplia cobertura industrial
Contamos con amplia experiencia en una variedad de industrias verticales, como bienes de consumo masivo (FMCG), finanzas y seguros, telecomunicaciones, gaming y manufactura. Además, somos pioneros en llevar la agilidad más allá de los equipos de producto/software hacia el dominio de equipos de negocio u operativos.
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