Agilar Way
Foto de trabajo de Agilar

Ejecución ágil de proyectos

Aplicamos un enfoque Ágil a tus proyectos estratégicos, asegurando enfoque, mejora continua y adaptabilidad.

Ponemos en marcha equipos Ágiles, desarrollando las prácticas y habilidades necesarias para entregar con frecuencia y adaptarnos cuando sea necesario.

Mantenemos alineados a los stakeholders, co-creando objetivos comunes y fomentando alineaciones frecuentes.

Previsualización Escalar Agile a contrarreloj en un operador postal

Descubrí cómo ayudamos a una empresa de logística a adaptarse a los cambios del mercado y a su estrategia de negocio en una iniciativa de cambio que impactó múltiples áreas de la organización, con nuestro caso de estudio “Escalar Agile a contrarreloj en un operador postal”. Descargalo gratis y preparate para transformar tus operaciones.

Desafíos típicos que resolvemos:

ícono de alerta

Gobernanza burocrática

Los programas pierden mucho tiempo al adherirse a prácticas de gobernanza lentas y complejas.

ícono de alerta

Falta de adaptabilidad

Cuando surgen problemas inesperados, los equipos de proyecto tardan en reaccionar, lo que afecta a la entrega de valor.

ícono de alerta

Alto riesgo en la entrega

La falta de alineación entre los equipos de trabajo aumenta el riesgo de retrasos y fallos.

ícono de alerta

Falta de enfoque

A los equipos les cuesta dividir y priorizar el trabajo de forma eficaz, lo que provoca demoras y resultados poco satisfactorios.

Agilar fue un socio clave en nuestra transformación ágil: su experiencia en escalado, diseño organizacional y gestión del cambio fue invaluable para ayudarnos a afrontar los desafíos de transformar nuestra organización y mejorar nuestra agilidad.
Foto Sergii Martyshko

Sergii Martyshko

Responsable de Transformación Ágil en Europa, AB InBev

Por qué las empresas eligen trabajar con nosotros

Icono de mejora continua

Mejora continua y transparencia

Equipos de proyecto que comparten una forma de trabajo común – iterativa, con mejora continua (del producto y del proceso) y transparencia en el progreso.

Icono de enfoque en resultados

Enfoque en los resultados

Ayudamos a los programas a comprender las necesidades del cliente y a definir objetivos claros que permiten a los equipos priorizar el trabajo que realmente importa.

Icono de objetivos alineados

Objetivos alineados

Involucramos a los principales stakeholders en el programa y facilitamos conversaciones periódicas para asegurar la alineación en cuanto a objetivos y prioridades.

Icono de gestión de riesgos mejorada

Mejora en la gestión del riesgo

Al incorporar el aprendizaje continuo, la transparencia sobre los impedimentos y una cultura de “fracasar rápido”, ayudamos a los líderes a mejorar su capacidad para gestionar riesgos.

Previsualización Camino para ser un equipo de producto

Descubre cómo una empresa de logística utilizó un enfoque ágil para transformar un equipo de producto y llevar a cabo proyectos estratégicos de negocio con nuestro caso de estudio "Camino para ser un equipo de producto". Descárgalo gratis e inspírate para comenzar el tuyo propio.

Casos de éxito

Previsualización Escalar Agile a contrarreloj en un operador postal

Escalar Agile a contrarreloj en un operador postal

¿Qué hace falta para rediseñar el modelo de reparto de todo un país en solo unos meses? Este caso revela cómo un operador postal adoptó Agile y logró hacerlo actuando antes de estar listo, formando equipos multidisciplinares y aprendiendo en plena entrega.

Ir a Caso de Éxito

Para líderes que quieren mejorar su organización

Roles típicos interesados en este tema

Icono de Product Managers

Product Managers, que necesitan entregar una iniciativa estratégica que impacta muchas partes de la organización

Icono de Team Leads

Team Leads, que quieren mejorar la capacidad de sus equipos para entregar valor de forma consistente

Icono de Organizational Leaders

Organizational Leaders, que quieren mejorar la gobernanza y los resultados de sus iniciativas clave

Icono de Program Managers

Program Managers, que tienen una iniciativa compleja que impacta múltiples equipos y partes interesadas

Herramientas relacionadas

Team Bootcamp

Un taller práctico de 1 a 4 días donde los líderes del programa, las partes interesadas clave y los equipos de entrega se alinean en los objetivos, necesidades del cliente, composición del equipo y forma de trabajo para los equipos del programa. También (re)definen y (re)priorizan el trabajo que debe hacerse, lo que significa que están listos para comenzar su primer Sprint.

Explorar más
Insignia Bootcamp de Equipo Ágil

Companion

Nuestra propia herramienta de gestión del cambio, que permite evaluar equipos/tribus, hacer seguimiento de los KPIs o metas clave de innovación, y visualizar el estado general de la iniciativa de cambio en innovación. Esta transparencia impulsa el crecimiento de las prácticas de innovación y mejora la capacidad de los equipos para aprender y adaptarse.

Pruébalo gratis
Agilar Companion Logo

Empieza a mejorar tu organización hoy.

¿Por qué nuestros clientes siguen trabajando con nosotros?

Pragmatismo y flexibilidad

Somos independientes de marcos de trabajo específicos y creemos que el cambio de impacto no comienza desde procesos y estructuras, sino desde la estrategia, cultura y objetivos de la organización. Enfocarse en estos (más que en los marcos) hace que el cambio esté anclado en la realidad de los equipos y la entrega de valor. Para las iniciativas de entrega, este pragmatismo significa que los cambios se centran en mejorar la alineación, colaboración y entrega de valor. Y en adaptar lo que no funciona bien en el camino, maximizando así las posibilidades de resultados positivos.

Socio Agilar 1

Experiencia en gestión del cambio

Creemos que la principal razón por la que las iniciativas de cambio fracasan no es por falta de apoyo del liderazgo, resistencia al cambio o falta de presupuesto. Pensamos que el cambio falla principalmente por falta de una buena gestión del cambio. Nuestro enfoque combina el modelo de Kotter con nuestra experiencia en definir indicadores adelantados y rezagados que permiten a nuestros clientes seguir el impacto que el cambio tiene en el negocio. Para las iniciativas de entrega, esto implica asegurar que haya alineación entre equipos y partes interesadas sobre objetivos, prioridades y forma de trabajo. Los problemas se identifican temprano y se abordan rápidamente.

Socio Agilar 2

Amplia cobertura industrial

Contamos con amplia experiencia en una variedad de industrias verticales, como bienes de consumo masivo (FMCG), finanzas y seguros, telecomunicaciones, gaming y manufactura. Además, somos pioneros en llevar la agilidad más allá de los equipos de producto/software hacia el dominio de equipos de negocio u operativos.

Socio Agilar 3

Artículos relacionados que podrían interesarte

Profile Picture of Nicolás Chirio who is an Agile Coach

Nicolás Chirio

07 Apr, 2025

Nuevo proyecto: esto es lo primero que debes hacer

Antes de lanzarte a cumplir hitos, tómate un momento para preparar bien el terreno. Esta guía paso a paso te ayuda a sentar las bases de un proyecto exitoso: menos retrabajo, más impacto y mejor colaboración. Incluye checklist.

Ir a Artículo
Profile Picture of Tiago Garcez who is a Partner

Tiago Garcez

28 Mar, 2025

Las 3 preguntas claves para el Diseño Organizacional

Para diseñar una estructura organizativa y un modelo operativo efectivos, comienza respondiendo tres preguntas clave: ¿Cuál es tu producto? ¿Cómo manejas el trabajo BAU? ¿Necesitas dos niveles de gobernanza? Esta guía explora opciones estratégicas para estructurar equipos de entrega

Ir a Artículo

¡Contáctanos!

Hablemos sobre tus necesidades, ¡estamos deseando escucharte! Rellena el formulario a continuación y te contactaremos lo antes posible.

*Campos requeridos