Evaluaciones de madurez y auditorías
Ayudamos a equipos y organizaciones a evaluar sus prácticas actuales y su estructura.
Identificamos alternativas y destacamos los compromisos y consecuencias asociados a los desafíos e impedimentos.
Acompañamos la definición de objetivos de mejora que sean medibles y aborden las brechas críticas.
Descubre el camino que recorrió un banco líder para escalar Agile con intención, el modelo “Basecamp” que co-crearon y los aprendizajes clave de su experiencia, en nuestro caso de estudio “Evaluando la madurez Agile en un gran banco europeo”. Descárgalo gratis y empieza hoy mismo.
Desafíos típicos que resolvemos
Progreso poco claro
Llevas tiempo “haciendo Agile”, pero los problemas persisten y no está claro por qué.
Barreras no identificadas
Tus equipos plantean muchos impedimentos, pero parecen solo síntomas y las causas de fondo no están claras.
Modelos poco adaptables
Los intentos de entender la madurez del cambio midiendo el cumplimiento de frameworks no han generado el impacto deseado.
Falta de claridad en los objetivos del cambio
No está claro cuáles deberían ser las próximas mejoras para el equipo y/o la organización.
“Teníamos un contexto desafiante para un programa estratégico, con plazos ajustados y muchas partes de la organización implicadas. Agilar fue un socio clave, guiándonos en la definición de un modelo operativo colaborativo que fomentó la alineación, el foco y la adaptabilidad. Estas capacidades fueron fundamentales para superar los desafíos y entregar antes de lo previsto.”
Bernard Van Causenbroeck
Program Director Mail & Retail bPost
Por qué las empresas eligen trabajar con nosotros
Amplia gama de evaluaciones
Evaluaciones a nivel de equipo, tribu u organización que abarcan una variedad de temas, desde prácticas y herramientas hasta cultura y capacidad de adaptación.
Enfoque personalizable
Capacidad para personalizar las evaluaciones según las particularidades del contexto y asumir su gestión de forma recurrente.
Insights basados en datos
Recomendaciones claras y accionables basadas en datos reales de la organización.
Transparencia sobre el progreso
Nuestro enfoque y nuestras herramientas generan transparencia sobre el estado actual, el progreso y los objetivos de mejora.
Descubre cómo un banco belga transformó prácticas Agile fragmentadas en aprendizaje compartido —e inspiró la creación de Beanstalk— con nuestro caso de estudio “Madurez ágil: el caso que inspiró Beanstalk”. Descárgalo gratis y aprende de su recorrido.
Para líderes que quieren mejorar su organización
Roles típicos interesados en este tema
Product Managers, que quieren entender cómo mejorar la entrega de valor.
Team Leads, que buscan una visión clara de las fortalezas y debilidades de sus equipos.
Líderes organizacionales, que buscan claridad sobre cómo desarrollar las capacidades clave.
Responsables del cambio, que buscan una mirada externa sobre el avance de su iniciativa.
Herramientas relacionadas
Companion
Nuestra propia herramienta de gestión del cambio permite evaluar equipos o tribus, hacer seguimiento de indicadores clave de innovación u objetivos, y visualizar el estado general de la iniciativa de cambio. Esta transparencia impulsa el crecimiento de las prácticas de innovación y mejora la capacidad de los equipos para aprender y adaptarse.
Pruébalo gratis
BeanStalk
BeanStalk es nuestra aplicación para la evaluación y desarrollo de habilidades, diseñada para ayudar a las personas a mejorar y a las organizaciones a gestionar el crecimiento de capacidades de forma efectiva. Reúne más de 20 años de experiencia en coaching y formación en una herramienta que impulsa el desarrollo tanto individual como organizacional.
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¿Por qué nuestros clientes siguen trabajando con nosotros?
Pragmatismo y flexibilidad
No nos casamos con ningún framework y creemos que un cambio con impacto no empieza por los procesos o estructuras, sino por la estrategia, la cultura y los objetivos de la organización. Al centrarnos en eso —y no en los marcos— anclamos el cambio en la realidad de los equipos y en la entrega de valor. En iniciativas de cambio estratégicas, este enfoque pragmático permite enfocar los esfuerzos en desarrollar las capacidades necesarias para habilitar la estrategia del negocio. Y, al mismo tiempo, ir adaptando lo que no funciona, maximizando así las posibilidades de obtener resultados positivos.
Experiencia en gestión del cambio
Creemos que la principal razón por la que fracasan las iniciativas de cambio no es la falta de apoyo del liderazgo, la resistencia al cambio ni la falta de presupuesto. Creemos que, en la mayoría de los casos, el cambio fracasa por una mala gestión del cambio. Nuestro enfoque combina el modelo de Kotter con nuestra experiencia en la definición de indicadores adelantados y rezagados, que permiten a nuestros clientes seguir de cerca el impacto que el cambio está teniendo en el negocio. En iniciativas estratégicas, esto se traduce en asegurar una alineación clara sobre los objetivos del cambio, así como los recursos y las personas necesarias para lograrlo. Además, los problemas se identifican pronto y se abordan con agilidad.
Conocimiento transversal del mercado
Contamos con una amplia experiencia en una gran variedad de sectores, como gran consumo (FMCG), finanzas y seguros, telecomunicaciones, gaming e industria manufacturera. Además, somos pioneros en llevar la agilidad más allá de los equipos de producto o software, aplicándola también en áreas de negocio y equipos operativos.
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