Agile Transformation
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Transformación Ágil

Acompañamos a líderes del cambio para asegurar que el progreso de la transformación esté alineado con los objetivos de la organización.

Guiamos la conformación de un equipo de cambio empoderado, con una visión clara y un enfoque definido para la transformación.

Ayudamos a escalar la agilidad formando a las personas clave y co-creando modelos operativos adaptados al contexto.

Previsualización De explorar Agile a escalarlo en una multinacional CPG

Descubre cómo una empresa global de gran consumo convirtió sus primeros pilotos Agile en un cambio organizativo real con nuestro caso de estudio “De explorar Agile a escalarlo en una multinacional CPG”. Descárgalo gratis y empieza hoy mismo.

Desafíos típicos que resolvemos

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El cambio no perdura

Cambios guiados por frameworks que solo generan mejoras menores y mantienen muchos de los mismos comportamientos y desafíos.

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Resistencia al cambio

No se trata sólo de implementar nuevas prácticas, sino de generar una adopción genuina y profunda que transforme la cultura y las dinámicas del día a día.

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Solución estándar sin adaptación al contexto

Prevenimos que el esfuerzo y los recursos invertidos se diluyan con el tiempo, asegurando que el cambio genere impacto real y medible en la organización.

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Falta de adaptabilidad

A medida que surgen desafíos, el equipo de cambio no logra adaptarse y los resultados se resienten.

Teníamos un contexto desafiante para un programa estratégico, con plazos ajustados y muchas partes de la organización implicadas. Agilar fue un socio clave, guiándonos en la definición de un modelo operativo colaborativo que fomentó la alineación, el foco y la adaptabilidad. Estas capacidades fueron fundamentales para superar los desafíos y entregar antes de lo previsto.
Foto Bernard Van Causenbroeck

Bernard Van Causenbroeck

Program Director Mail & Retail bPost

Por qué las empresas eligen trabajar con nosotros

Icono Alineado con la estrategia

Alineado con la estrategia

Nuestro enfoque no es que “parezcas Agile”. Estamos aquí para ayudarte a tener éxito en tu mercado. Eso significa empezar por tu estrategia y, a partir de ahí, diseñar sistemas e introducir cambios que la respalden.

Icono Cambio adaptativo

Cambio adaptativo

Nuestra experiencia demuestra que muchas transformaciones Agile fracasan porque no logran adaptarse a los aprendizajes y desafíos que surgen en el camino. Nuestro enfoque de cambio se basa en patrones y no en implantar un único modelo operativo, sino en descubrir formas de mejorar la entrega de valor.

Icono Adaptado al contexto

Adaptado al contexto

La agilidad significa cosas distintas para cada organización. No hay dos iniciativas de cambio iguales, porque dependen de la estrategia, el contexto y las capacidades de cada una. Nuestra experiencia nos permite adaptar el enfoque y ofrecer alternativas, para que las organizaciones puedan tomar el control de su propia iniciativa de cambio.

Icono Desarrollo de capacidades

Desarrollo de capacidades

Parte del cambio tiene que ver con desarrollar habilidades, adaptar las formas de trabajo y mejorar los estándares de calidad para construir las capacidades necesarias para la estrategia del negocio. Aumentamos el retorno de inversión de estas actividades enfocándonos en las habilidades y procesos clave que hacen posible esas capacidades.

Previsualización Cómo un banco logró reinventarse en solo dos años

Descubre cómo acompañamos a un banco europeo en una transformación profunda que redefinió su forma de trabajar con nuestro caso de estudio “Cómo un banco logró reinventarse en solo dos años”.

Descárgalo gratis y conoce cómo un modelo operativo claro y la colaboración transversal generaron resultados reales.

Case Studies

Previsualización De explorar Agile a escalarlo en una multinacional CPG

De explorar Agile a escalarlo en una multinacional CPG

Descubre cómo una empresa global de consumo masivo inició una transformación Agile sin plan ni mandato. Con pilotos pequeños y atracción local, logró un cambio real desde el terreno.

Ir a Caso de Éxito
Previsualización Cómo un banco logró reinventarse en solo dos años

Cómo un banco logró reinventarse en solo dos años

¿Cómo se transforma una organización tradicional en solo dos años? Uno de los mayores bancos de Europa lo consiguió, pasando de un pequeño incubador Agile a más de 2.500 personas en nuevos roles.

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Para líderes que quieren mejorar su organización

Roles típicos interesados en este tema

Icono Leaders

Líderes, que necesitan transformar su organización para poder alcanzar sus objetivos estratégicos.

Icono Change Leads

Responsables del cambio, que deben transformar la organización y desarrollar nuevas capacidades.

Icono Product Managers

Product Managers, que buscan simplificar su organización y aumentar la entrega de valor.

Icono Functional leads

Responsables funcionales, que quieren transformar su área para mejorar la alineación y la colaboración con el resto de la organización.

Herramientas relacionadas

Companion

Nuestra propia herramienta de gestión del cambio permite evaluar equipos o tribus, hacer seguimiento de indicadores clave de innovación u objetivos, y visualizar el estado general de la iniciativa de cambio. Esta transparencia impulsa el crecimiento de las prácticas de innovación y mejora la capacidad de los equipos para aprender y adaptarse.

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Beanstalk

BeanStalk es nuestra aplicación para la evaluación y desarrollo de habilidades, diseñada para ayudar a las personas a mejorar y a las organizaciones a gestionar el crecimiento de capacidades de forma efectiva. Reúne más de 20 años de experiencia en coaching y formación en una herramienta que impulsa el desarrollo tanto individual como organizacional.

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Empieza hoy mismo a mejorar tu organización

¿Por qué nuestros clientes siguen trabajando con nosotros?

Pragmatismo y flexibilidad

No nos casamos con ningún framework y creemos que un cambio con impacto no empieza por los procesos o estructuras, sino por la estrategia, la cultura y los objetivos de la organización. Al centrarnos en eso —y no en los marcos— anclamos el cambio en la realidad de los equipos y en la entrega de valor. En iniciativas de cambio estratégicas, este enfoque pragmático permite enfocar los esfuerzos en desarrollar las capacidades necesarias para habilitar la estrategia del negocio. Y, al mismo tiempo, ir adaptando lo que no funciona, maximizando así las posibilidades de obtener resultados positivos.

Agilar Partner 1

Experiencia en gestión del cambio

Creemos que la principal razón por la que fracasan las iniciativas de cambio no es la falta de apoyo del liderazgo, la resistencia al cambio ni la falta de presupuesto. Creemos que, en la mayoría de los casos, el cambio fracasa por una mala gestión del cambio. Nuestro enfoque combina el modelo de Kotter con nuestra experiencia en la definición de indicadores adelantados y rezagados, que permiten a nuestros clientes seguir de cerca el impacto que el cambio está teniendo en el negocio. En iniciativas estratégicas, esto se traduce en asegurar una alineación clara sobre los objetivos del cambio, así como los recursos y las personas necesarias para lograrlo. Además, los problemas se identifican pronto y se abordan con agilidad.

Agilar Partner 2

Conocimiento transversal del mercado

Contamos con una amplia experiencia en una gran variedad de sectores, como gran consumo (FMCG), finanzas y seguros, telecomunicaciones, gaming e industria manufacturera. Además, somos pioneros en llevar la agilidad más allá de los equipos de producto o software, aplicándola también en áreas de negocio y equipos operativos.

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