De explorar Agile a escalarlo en una multinacional CPG

¿Qué pasa cuando una de las mayores empresas de bienes de consumo del mundo empieza a explorar Agile... sin plan, sin marco y sin mandato?

Esa es la pregunta central de este caso. Ante una pérdida de cuota de mercado y una competencia creciente, esta organización no lanzó una gran iniciativa de transformación. En su lugar, empoderó a una única persona: una Agile Champion, con un presupuesto limitado y una misión sencilla — ir donde ya hubiese energía.

Piloto a piloto, Agile comenzó a extenderse. No como una imposición desde arriba, sino como respuesta a problemas reales del negocio. ¿El resultado? Una transformación silenciosa y orgánica que cambió la forma en que los equipos entregan, los líderes lideran y la organización encara el cambio.

• Cómo una transformación puede comenzar sin un mandato formal, con solo dos personas y unos pocos pilotos.
• Qué se necesita para dejar que Agile emerja de abajo hacia arriba en un entorno de alta presión y orientación a resultados.
• Estrategias prácticas para presentar Agile en términos de negocio, sin jerga ni marcos rígidos.
• El papel de un Centro de Excelencia Agile que habilita, no impone.
• Cómo los líderes pasaron de pedir formación a repensar la gobernanza y la toma de decisiones.
• Lecciones prácticas: por qué dejar atrás los modelos “talla única” y construir a partir del pull real genera un cambio sostenible.

Al final de esta historia, tendrás una nueva perspectiva sobre lo que significa liderar una transformación Agile — no con listas de control y control jerárquico, sino con escucha, humildad y un impulso estratégico genuino.