Coaching para Equipos y Liderazgo
Entrenamos a líderes y miembros clave, dándoles las habilidades para tener éxito en sus roles.
Ayudamos a los equipos a alcanzar el siguiente nivel mejorando sus prácticas y cambiando su entorno.
Mejoramos las prácticas de gobernanza para hacerlas coherentes con la agilidad a nivel de equipo.
Descubre cómo la urgente presión del mercado y los silos internos llevaron a una transformación ágil completa en el servicio postal nacional de Bélgica con nuestro caso práctico “Reconstruyendo equipos y cultura mediante Agile”. Descárgalo gratis y déjate inspirar para iniciar tu propio camino.
Retos típicos que resolvemos
Equipos con bajo rendimiento
Los equipos siguen marcos Agile, pero los resultados son decepcionantes.
Capacitación de personas clave
Roles clave tienen nuevas responsabilidades y carecen de las habilidades necesarias para ejecutarlas eficazmente.
Objetivos desalineados
Prioridades en conflicto para los equipos, dificultades para coordinar dependencias.
Responsabilidades poco claras
Nuevos roles y responsabilidades generan fricciones con la forma de trabajo existente.
“Teníamos un contexto desafiante para un programa estratégico, con plazos ajustados y muchas partes de la organización implicadas. Agilar fue un socio clave, guiándonos en la definición de un modelo operativo colaborativo que fomentó la alineación, el foco y la adaptabilidad. Estas capacidades fueron fundamentales para superar los desafíos y entregar antes de lo previsto.”
Bernard Van Causenbroeck
Program Director Mail & Retail bPost
Por qué las empresas eligen trabajar con nosotros
Coaching basado en habilidades
Entendemos las competencias necesarias para generar impacto y cómo desarrollarlas.
Trayectorias de aprendizaje híbridas
Podemos apoyar el desarrollo de habilidades mediante trayectorias híbridas que combinan formaciones, eLearning, coaching/mentoring y práctica guiada.
Hoja de ruta clara de mejora
Nuestras aplicaciones de evaluación personal y de equipo nos ofrecen una visión del nivel actual de madurez y una hoja de ruta clara para mejorar.
Enfoques específicos al contexto
Nuestra amplia experiencia en distintas industrias y contextos (equipos de producto, negocio u operaciones) nos permite ofrecer enfoques alineados con tus objetivos y situación particular.
Descubrí cómo ayudamos a una empresa de logística a adaptarse a los cambios del mercado y a su estrategia de negocio en una iniciativa de cambio que impactó múltiples áreas de la organización, con nuestro caso de estudio “Escalar Agile a contrarreloj en un operador postal”. Descargalo gratis y preparate para transformar tus operaciones.
Casos de éxito
Reconstruyedo equipos y cultura a través de Agile
Cuando la velocidad compromete la calidad, ¿puede la confianza restaurarla? Así transformó el servicio postal de Bélgica su departamento de TI en un socio confiable para la innovación, un sprint a la vez.
Ir a Caso de Éxito
El camino para ser un equipo de producto
Un caso real sobre cómo el área de 'Correo Rastreado' de operador belga de entrega de paquetes transformó su forma de trabajar con Scrum. De equipos con dificultades a una cultura ágil de alto rendimiento que entrega resultados de manera constante.
Ir a Caso de ÉxitoPara líderes que quieren mejorar su organización
Roles típicos interesados en este tema
Product Managers, que desean mejorar la alineación entre los equipos de negocio y de entrega.
Organizational leaders, que quieren mejorar la alineación y colaboración entre equipos.
Team Leads, que buscan mejorar a sus equipos y cómo gestionan la entrega de valor.
Change leads, responsables de liderar iniciativas estratégicas de cambio que impactan la forma de trabajo.
Herramientas relacionadas
Beanstalk
BeanStalk es nuestra aplicación para la evaluación y desarrollo de habilidades, diseñada para ayudar a las personas a mejorar y a las organizaciones a gestionar el crecimiento de capacidades de forma efectiva. Reúne más de 20 años de experiencia en coaching y formación en una herramienta que impulsa el desarrollo tanto individual como organizacional.
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Companion
Nuestra propia herramienta de gestión del cambio permite evaluar equipos o tribus, hacer seguimiento de indicadores clave de innovación u objetivos, y visualizar el estado general de la iniciativa de cambio. Esta transparencia impulsa el crecimiento de las prácticas de innovación y mejora la capacidad de los equipos para aprender y adaptarse.
Pruébalo gratis
¿Por qué nuestros clientes siguen trabajando con nosotros?
Pragmatismo y flexibilidad
No nos casamos con ningún framework y creemos que un cambio con impacto no empieza por los procesos o estructuras, sino por la estrategia, la cultura y los objetivos de la organización. Al centrarnos en eso —y no en los marcos— anclamos el cambio en la realidad de los equipos y en la entrega de valor. En iniciativas de cambio estratégicas, este enfoque pragmático permite enfocar los esfuerzos en desarrollar las capacidades necesarias para habilitar la estrategia del negocio. Y, al mismo tiempo, ir adaptando lo que no funciona, maximizando así las posibilidades de obtener resultados positivos.
Experiencia en gestión del cambio
Creemos que la principal razón por la que fracasan las iniciativas de cambio no es la falta de apoyo del liderazgo, la resistencia al cambio ni la falta de presupuesto. Creemos que, en la mayoría de los casos, el cambio fracasa por una mala gestión del cambio. Nuestro enfoque combina el modelo de Kotter con nuestra experiencia en la definición de indicadores adelantados y rezagados, que permiten a nuestros clientes seguir de cerca el impacto que el cambio está teniendo en el negocio. En iniciativas estratégicas, esto se traduce en asegurar una alineación clara sobre los objetivos del cambio, así como los recursos y las personas necesarias para lograrlo. Además, los problemas se identifican pronto y se abordan con agilidad.
Conocimiento transversal del mercado
Contamos con una amplia experiencia en una gran variedad de sectores, como gran consumo (FMCG), finanzas y seguros, telecomunicaciones, gaming e industria manufacturera. Además, somos pioneros en llevar la agilidad más allá de los equipos de producto o software, aplicándola también en áreas de negocio y equipos operativos.
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