Escalar Agile a contrarreloj en un operador postal

¿Qué ocurre cuando un operador postal nacional se ve obligado a replantear por completo su modelo de reparto… y hacerlo en un plazo radicalmente acelerado?

Este caso de éxito muestra cómo una empresa logística tradicional dejó atrás el enfoque en cascada y adoptó Agile para lanzar un nuevo sistema de entrega de cartas en tiempo récord. Con plazos regulatorios adelantados un año entero y estructuras heredadas que no soportaban ese ritmo de cambio, decidieron actuar antes de sentirse completamente listos… y aprender sobre la marcha.

Frente a 13 líneas de trabajo interdependientes, departamentos en silos y una cultura de perfeccionismo arraigada, formaron equipos multidisciplinares, adoptaron la entrega iterativa y escalaron Agile progresivamente en toda la organización.

• Cómo empezar “antes de estar listo” generó claridad y empuje gracias a la entrega real
• Cómo integrar gestores del cambio dentro de los equipos convirtió la transformación en una experiencia vivida
• Por qué dividir una transformación masiva en MVPs ayudó a superar la parálisis por análisis
• Qué hizo falta para que el liderazgo pasara del control al desbloqueo y apoyo
• Cómo la agilidad traspasó los límites del programa y llegó hasta centros de clasificación y representantes sindicales

Repleto de aprendizajes sobre cómo escalar la agilidad, alinear al liderazgo y abrazar la imperfección bajo presión, este caso es lectura obligada para cualquiera que lidere transformaciones en entornos complejos.

Descarga el caso de éxito y descubre cómo Agile dejó de ser una metodología para convertirse en una forma de pensar.