Una guía práctica para equipos de cambio

Ya sea que estés rediseñando un tribe de producto, una unidad de negocio o toda la organización, esta guía te ofrece el enfoque, la estructura y las herramientas necesarias para avanzar con claridad y propósito.

En el entorno empresarial actual, tan dinámico y competitivo, las organizaciones necesitan evolucionar de forma continua para mantenerse relevantes. Esta guía propone un enfoque estructurado pero flexible para la gestión del cambio moderna, combinando ideas accionables con herramientas prácticas para acompañar cualquier transformación. Está pensada para ayudar a las organizaciones a repensar y rediseñar su estructura y modelo operativo de forma alineada con la estrategia, reforzando la colaboración y generando un impacto duradero.

• Gestión del cambio empírica y adaptativa: aprende a aplicar un enfoque ágil al cambio, centrado en prioridades claras, indicadores de éxito medibles y mejora continua.
• Conocimientos y competencias clave: descubre las capacidades fundamentales que necesita tu equipo de cambio, incluyendo especialización en escalado ágil, patrones de diseño organizativo y métricas de cambio efectivas.
• Medición del impacto y adaptación de la estrategia: comprende la importancia de seguir indicadores adelantados y rezagados, escuchar a los grupos de interés y tener el coraje de ajustar la estrategia según los resultados reales.
• Principios de diseño para estructuras organizativas: explora principios como la simplicidad, la alineación con flujos de valor y la aceptación de que ningún sistema es perfecto, para diseñar estructuras organizativas resilientes y adaptables.
• Ejercicios prácticos y herramientas: ponte en marcha con ejercicios para practicar el diseño de estructuras y modelos operativos, y utiliza las herramientas recomendadas para facilitar el proceso de cambio.

Descarga la guía completa y descubre cómo liderar un cambio con sentido, estructurar tu organización para la adaptabilidad y construir una base sólida para el impacto a largo plazo y la alineación estratégica.