Cómo Agile se hizo realidad en la fábrica

*Este caso de éxito fue coautoría junto a Matt Riordan, cuya perspectiva y experiencia fueron fundamentales para dar forma al siguiente análisis

Una red de manufactura alimentaria con sede en Estados Unidos, compuesta por múltiples fábricas organizadas en torno a value streams de productos como carne y lácteos, buscaba mejorar radicalmente la manera en que las mejores prácticas e innovaciones se implementaban en las distintas localizaciones. A pesar de contar con un Center of Excellence (CoE) centralizado que generaba mejoras de procesos de alto valor, la implementación local era mínima e inconsistente. Con unas ganancias de eficiencia no realizadas estimadas en 30 millones de dólares, la compañía recurrió a Agile como una nueva forma de impulsar la propiedad, la colaboración y los resultados medibles en el suelo de fábrica.

• Cómo los pods multifuncionales de trabajadores de fábrica —desde electricistas hasta controllers financieros— asumieron la propiedad de mejoras que antes se impulsaban de forma descendente desde el CoE.
• Por qué los sprints cortos, los daily stand-ups y los traspasos estructurados entre turnos convirtieron la experimentación en una rutina sostenible.
• Cómo el impacto financiero visible, como la reducción de pérdidas de rendimiento (yield), generó confianza y motivó a los equipos a seguir mejorando.
• Qué desafíos surgieron —desde prioridades en competencia hasta la distancia cultural entre lo corporativo y la planta— y cómo las prácticas ágiles ayudaron a superarlos.

Descarga el caso de éxito para descubrir cómo esta red de manufactura aplicó principios ágiles a las operaciones de fábrica —creando propiedad local, acelerando la implementación, desbloqueando millones en impacto financiero y demostrando que Agile puede prosperar mucho más allá de los equipos digitales.